亚美am8优惠多召开2022年一季度 “赛马”大会

“赛马”机制是亚美am8优惠多贯彻落实市委市政府决策部署,推动集团公司上下进一步拉高标杆、自我加压、真抓实干、奋勇争先而推出的一项创新考核激励机制,这项活动有别于一般性考核,通过设置“重点工作任务”、“经营性目标”两条赛道,每季度依据完成率由高到底顺序依次排名,对排名前三名的红旗单位进行褒扬激励,对排名后三名的”蜗牛”进行鞭策督促,以此激励集团公司上下进一步学先进、找差距,比学赶超、奋勇争先,营造你追我赶、拼抢争先干事创业氛围。

420日,亚美am8优惠多召开了2022年度一季度赛马大会。集团公司领导班子、总经理助理、集团各部室负责人、子公司主要负责人参加会议。

会上通报了集团公司2022年一季度赛马结果,红旗单位负责同志上台领取“红旗单位流动红旗”,并作先进发言,分享经验做法蜗牛单位负责同志上台作表态发言,剖析自身问题,制定整改措施。

团公司党委书记、董事长顾俊在总结讲话中开门见山点出了一季度推动较慢的重点工作,指出了存在的问题,提出了整改要求。用29PPT生动展示了各子公司一季度营业收入完成情况、利润总额完成情况、经营性现金流情况,既有数据对比,也有图表分析,既肯定红旗单位的经验做法,也指出蜗牛单位的突出问题。顾俊要求,集团上下要进一步强化思想认识,清醒认识面临的严峻形势和存在的差距不足,切实增强工作的责任感、紧迫感和危机感,找准差距,赶超进位,强化使命担当,保持发展定力,紧盯目标任务,奋力攻坚克难。要抓实结果运用,依据一季度“赛马”结果,奖优罚劣,鼓励先进,鞭策落后,激发全体员工“担当奋进、争先进位“的活力,推动“赛马”活动深入开展。

最后,集团公司党委副书记、总经理徐君就贯彻落实本次会议精神提出三点要求。一要强化思想认识抓落实,进一步树牢“赛马”意识。二要盯紧短板弱项抓提升,进一步增强发展后劲。三要创新方法抓推进,进一步确保落地见效。徐君要求,各部门、各子公司会后要迅速学习好、传达好、贯彻好、落实好本次“赛马”大会精神,紧盯二季度目标任务不放松,确保二季度“时间过半、任务过半”。要以壮士断腕的决心和扎实有力的举措,创造新业绩、展现新作为,奋力谱写集团公司高质量发展新篇章,为加快建设具有重要影响力的“五个淮北”贡献更大力量,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!